Förderberatung
DiGA, KHZG, EU Horizon, BMG, Förderung von der Skizze bis zum Verwendungsnachweis.
Was gehört dazu
Konkret. Lieferbar. Auditfest.
Wir identifizieren passende Förderprogramme, prüfen Förderfähigkeit und Konsortialpartner und schreiben tragfähige Anträge. Anschließend begleiten wir Projektmanagement, Mittelabruf und Verwendungsnachweis, auditfest und mit klarer Dokumentation.
Für wen relevant: Kliniken (KHZG), DiGA-Hersteller, Forschungsverbünde, Start-ups in Health.
- 01Förder-Screening & strategischer Programm-Match
- 02Antrags-Storyline, Arbeitspakete & Budgetplanung
- 03Konsortialaufbau & Partner-Koordination
- 04Reporting, Mittelabruf, Verwendungsnachweis
Tiefer einsteigen
So arbeiten wir an Förderberatung.
Unser Vorgehen
Wir starten mit einer ehrlichen Standortbestimmung: Marktumfeld, regulatorische Rahmenbedingungen, vorhandene Capabilities und tatsächliche Engpässe. Auf dieser Basis schärfen wir das Zielbild, leiten messbare Hypothesen ab und priorisieren Initiativen nach Wirkung und Machbarkeit, statt nach lautester Stimme im Raum.
Was Sie konkret bekommen
Konkret liefern wir förder-screening & strategischer programm-match, antrags-storyline, arbeitspakete & budgetplanung, konsortialaufbau & partner-koordination, abgestimmt auf Ihren Reifegrad, Ihre Systemlandschaft und Ihre regulatorischen Anforderungen. Jedes Arbeitspaket hat ein definiertes Ergebnis, einen Verantwortlichen und ein Abnahmekriterium, damit Fortschritt überprüfbar bleibt und sich nicht im Statusbericht verliert. Wir liefern in lauffähigen Inkrementen, nicht in Phasenpapieren, und übergeben am Ende vollständige Doku, Quellcode und Wissen, damit Ihr Team unabhängig weiterarbeiten kann.
Wirkung & Mehrwert
Das Ergebnis ist eine Roadmap, hinter der Vorstand, Fachbereich und IT gleichermaßen stehen, mit klaren Investitions-Stufen, Verantwortlichkeiten und Abbruchkriterien. Sie wissen, woran Sie messen, ob das Programm wirkt, und können nachsteuern, ohne die Gesamtrichtung zu verlieren.
Im selben Pillar
Digitale Strategie
Vom Zielbild zur belastbaren Roadmap, evidenzbasiert und wirkungsorientiert.
Innovation und Discovery
Strukturierte Discovery-Sprints, die Hypothesen in 4–6 Wochen am Markt validieren.
Organisationsentwicklung
Operating Models, Rollen und agile Arbeitsweisen für eine wirklich digitale Organisation.